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Chaque livre résumé en nos mots : l'idée, cinq points à retenir, pour quel levier, et une action à faire cette semaine sans l'avoir lu. Le lien d'achat est en bas de chaque page.
Initiative
6 livresThe 5 Second RuleMel Robbins2017The 5 Second RuleMel RobbinsCompter 5-4-3-2-1 et bouger avant que le cerveau ne trouve une excuse.Lire le résumé →The War of ArtSteven Pressfield2002The War of ArtSteven PressfieldNommer la « Résistance », cette force qui repousse à demain tout ce qui compte.Lire le résumé →Start With WhySimon Sinek2009 · Initiative + ÉnergieStart With WhySimon SinekLes gens suivent une raison d'être avant de suivre un produit ou un plan.Lire le résumé →What Got You Here Won'Marshall Goldsmith2007What Got You Here Won't Get You ThereMarshall GoldsmithLes habitudes qui ont fait ta réussite sont celles qui bloquent ta prochaine étape.Lire le résumé →The Lean StartupEric Ries2011The Lean StartupEric RiesTester une hypothèse avec le plus petit produit possible, apprendre, recommencer.Lire le résumé →OriginalsAdam Grant2016OriginalsAdam GrantLes gens qui font bouger les choses doutent, procrastinent un peu et gardent un filet de sécurité.Lire le résumé →
Décision
5 livresThinking, Fast and SloDaniel Kahneman2011Thinking, Fast and SlowDaniel KahnemanDeux systèmes de pensée : l'intuition rapide et le raisonnement lent, et les pièges du premier.Lire le résumé →DecisiveChip Heath2013DecisiveChip Heath et Dan HeathQuatre gestes concrets contre les quatre pièges classiques d'une décision.Lire le résumé →SuperforecastingPhilip Tetlock2015SuperforecastingPhilip Tetlock et Dan GardnerCe que font les meilleurs prévisionnistes : des probabilités, des mises à jour, et de l'humilité.Lire le résumé →How to DecideAnnie Duke2020How to DecideAnnie DukeJuger une décision sur son processus, pas sur son résultat, et outiller ce processus.Lire le résumé →The Paradox of ChoiceBarry Schwartz2004The Paradox of ChoiceBarry SchwartzTrop d'options paralysent et rendent moins satisfait du choix final.Lire le résumé →
Exécution
8 livresDeep WorkCal Newport2016Deep WorkCal NewportProtéger de longues plages de concentration sans interruption, parce que c'est là que se produit le travail qui compte.Lire le résumé →Getting Things DoneDavid Allen2015 · Exécution + RigueurGetting Things DoneDavid AllenSortir tout ce qu'on a à faire de sa tête vers un système fiable, pour libérer l'attention.Lire le résumé →The 4 Disciplines of EChris McChesney2012The 4 Disciplines of ExecutionChris McChesney, Sean Covey et Jim HulingUn ou deux objectifs vitaux, des mesures d'avance qu'on pilote, un tableau visible, un rendez-vous hebdomadaire.Lire le résumé →Eat That Frog!Brian Tracy2017Eat That Frog!Brian TracyFaire en premier la tâche la plus importante et la plus désagréable de la journée.Lire le résumé →The One ThingGary Keller2013The One ThingGary Keller et Jay PapasanPoser chaque jour la question : quelle est LA chose qui, faite, rend le reste plus facile ou inutile ?Lire le résumé →18 MinutesPeter Bregman201118 MinutesPeter BregmanCinq minutes le matin, une minute par heure, cinq minutes le soir : un rituel de pilotage de la journée.Lire le résumé →Discipline Equals FreeJocko Willink2017 · Exécution + RigueurDiscipline Equals FreedomJocko WillinkLa discipline n'est pas une contrainte, c'est ce qui rend libre de ses envies du moment.Lire le résumé →The 7 Habits of HighlyStephen R. Covey2020The 7 Habits of Highly Effective PeopleStephen R. CoveySept principes durables, du « commencer avec la fin en tête » au « chercher d'abord à comprendre ».Lire le résumé →
Ajustement
6 livresMindsetCarol Dweck2007MindsetCarol DweckCroire que ses capacités se développent change la façon dont on reçoit l'échec et l'effort.Lire le résumé →Think AgainAdam Grant2021Think AgainAdam GrantSavoir changer d'avis est une compétence, et elle se travaille comme les autres.Lire le résumé →Black Box ThinkingMatthew Syed2015Black Box ThinkingMatthew SyedL'aviation apprend de chaque incident ; la plupart des organisations cachent les leurs. La différence explique le progrès.Lire le résumé →The Fifth DisciplinePeter Senge2006The Fifth DisciplinePeter SengeVoir les systèmes plutôt que les événements : les problèmes qui reviennent ont une structure.Lire le résumé →Thanks for the FeedbacDouglas Stone2014Thanks for the FeedbackDouglas Stone et Sheila HeenRecevoir un retour est une compétence à part entière, plus décisive que savoir en donner.Lire le résumé →RangeDavid Epstein2019RangeDavid EpsteinDans un monde imprévisible, l'expérience variée bat la spécialisation précoce.Lire le résumé →
Accomplissement
9 livresFlowMihaly Csikszentmihalyi2008FlowMihaly CsikszentmihalyiL'état de flow : une tâche claire, un défi à la mesure des compétences, un retour immédiat.Lire le résumé →DriveDaniel Pink2011DriveDaniel PinkAutonomie, maîtrise, sens : les trois moteurs qui marchent quand la carotte ne marche plus.Lire le résumé →Man's Search for MeaniViktor Frankl2006Man's Search for MeaningViktor FranklMême dans les pires conditions, il reste une liberté : celle de choisir son attitude.Lire le résumé →GritAngela Duckworth2018 · Accomplissement + RigueurGritAngela DuckworthLa ténacité (passion durable + persévérance) prédit la réussite mieux que le talent.Lire le résumé →The Progress PrincipleTeresa Amabile2011The Progress PrincipleTeresa Amabile et Steven KramerLe premier facteur d'engagement au travail est le sentiment de progresser chaque jour sur un travail qui compte.Lire le résumé →EssentialismGreg McKeown2014 · Accomplissement + RigueurEssentialismGreg McKeownFaire moins de choses, mais les bonnes : dire non pour pouvoir dire oui vraiment.Lire le résumé →Atomic HabitsJames Clear2018 · Accomplissement + RigueurAtomic HabitsJames ClearDe petits changements de 1 %, rendus évidents, attrayants, faciles et satisfaisants, s'accumulent.Lire le résumé →The Magic of Thinking David J. Schwartz1987The Magic of Thinking BigDavid J. SchwartzLa taille de ce qu'on accomplit dépend de la taille de ce qu'on s'autorise à penser.Lire le résumé →Designing Your LifeBill Burnett2016Designing Your LifeBill Burnett et Dave EvansAppliquer la démarche du designer à sa carrière : prototyper plusieurs vies au lieu d'en planifier une.Lire le résumé →
Ouverture
6 livresA Whole New MindDaniel Pink2006A Whole New MindDaniel PinkSix aptitudes (design, récit, symphonie, empathie, jeu, sens) qui comptent quand l'analyse s'automatise.Lire le résumé →The Medici EffectFrans Johansson2017The Medici EffectFrans JohanssonLes idées neuves naissent à l'intersection de disciplines, de cultures et de métiers qui ne se parlent pas.Lire le résumé →CuriousIan Leslie2014CuriousIan LeslieLa curiosité se cultive ou s'éteint ; et elle est devenue une compétence économique.Lire le résumé →Where Good Ideas Come Steven Johnson2011Where Good Ideas Come FromSteven JohnsonLes bonnes idées sont des intuitions lentes, qui mûrissent et se connectent, plus que des éclairs.Lire le résumé →Steal Like an ArtistAustin Kleon2012Steal Like an ArtistAustin KleonRien n'est original : collecter, combiner, transformer, et partager le processus.Lire le résumé →Zen Mind, Beginner's MShunryu Suzuki2011Zen Mind, Beginner's MindShunryu SuzukiDans l'esprit du débutant, il y a beaucoup de possibilités ; dans celui de l'expert, peu.Lire le résumé →
Rigueur
7 livresGetting Things DoneDavid Allen2015 · Exécution + RigueurGetting Things DoneDavid AllenSortir tout ce qu'on a à faire de sa tête vers un système fiable, pour libérer l'attention.Lire le résumé →Discipline Equals FreeJocko Willink2017 · Exécution + RigueurDiscipline Equals FreedomJocko WillinkLa discipline n'est pas une contrainte, c'est ce qui rend libre de ses envies du moment.Lire le résumé →GritAngela Duckworth2018 · Accomplissement + RigueurGritAngela DuckworthLa ténacité (passion durable + persévérance) prédit la réussite mieux que le talent.Lire le résumé →EssentialismGreg McKeown2014 · Accomplissement + RigueurEssentialismGreg McKeownFaire moins de choses, mais les bonnes : dire non pour pouvoir dire oui vraiment.Lire le résumé →Atomic HabitsJames Clear2018 · Accomplissement + RigueurAtomic HabitsJames ClearDe petits changements de 1 %, rendus évidents, attrayants, faciles et satisfaisants, s'accumulent.Lire le résumé →The Effective ExecutivPeter Drucker2006The Effective ExecutivePeter DruckerL'efficacité se pratique : savoir où passe son temps, contribuer, s'appuyer sur les forces, prioriser, décider.Lire le résumé →Developing Management David A. Whetten2015Developing Management SkillsDavid A. Whetten et Kim S. CameronLe manuel universitaire de référence : chaque compétence de management avec son modèle, son auto-évaluation et ses exercices.Lire le résumé →
Énergie
6 livresStart With WhySimon Sinek2009 · Initiative + ÉnergieStart With WhySimon SinekLes gens suivent une raison d'être avant de suivre un produit ou un plan.Lire le résumé →QuietSusan Cain2013QuietSusan CainLes introvertis ne sont pas timides : ils fonctionnent mieux avec moins de stimulation, et cela a une valeur.Lire le résumé →Never Split the DifferChris Voss2016Never Split the DifferenceChris VossLes techniques d'un négociateur d'otages du FBI : écoute tactique, miroir, étiquetage des émotions, questions calibrées.Lire le résumé →Radical CandorKim Scott2017 · Énergie + HarmonieRadical CandorKim ScottSe soucier sincèrement de la personne ET la challenger directement : les deux, pas l'un des deux.Lire le résumé →How to Win Friends andDale Carnegie1981How to Win Friends and Influence PeopleDale CarnegieS'intéresser sincèrement aux autres, ne pas critiquer, faire sentir aux gens leur importance.Lire le résumé →The Power of Full EngaJim Loehr2003The Power of Full EngagementJim Loehr et Tony SchwartzGérer son énergie, pas son temps : alterner dépense et récupération, comme un athlète.Lire le résumé →
Harmonie
7 livresRadical CandorKim Scott2017 · Énergie + HarmonieRadical CandorKim ScottSe soucier sincèrement de la personne ET la challenger directement : les deux, pas l'un des deux.Lire le résumé →Crucial ConversationsKerry Patterson2011Crucial ConversationsKerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan et Al SwitzlerQuand les enjeux sont forts, les opinions opposées et les émotions vives : rester dans le dialogue.Lire le résumé →Difficult ConversationDouglas Stone2010Difficult ConversationsDouglas Stone, Bruce Patton et Sheila HeenToute conversation difficile en contient trois : les faits, les émotions, l'identité.Lire le résumé →Nonviolent CommunicatiMarshall Rosenberg2015Nonviolent CommunicationMarshall RosenbergObserver sans juger, dire son sentiment, nommer son besoin, formuler une demande.Lire le résumé →The Five Dysfunctions Patrick Lencioni2002The Five Dysfunctions of a TeamPatrick LencioniAbsence de confiance, peur du conflit, manque d'engagement, fuite des responsabilités, inattention aux résultats.Lire le résumé →The Fearless OrganizatAmy Edmondson2018The Fearless OrganizationAmy EdmondsonLa sécurité psychologique : pouvoir poser une question, signaler une erreur ou un désaccord sans risque.Lire le résumé →Give and TakeAdam Grant2014Give and TakeAdam GrantDonneurs, preneurs, échangeurs : les donneurs sont en bas et en haut de l'échelle, selon comment ils donnent.Lire le résumé →
Sérénité
9 livresFull Catastrophe LivinJon Kabat-Zinn2013Full Catastrophe LivingJon Kabat-ZinnLe programme de réduction du stress par la pleine conscience (MBSR), fondé sur trente ans de clinique.Lire le résumé →Why We SleepMatthew Walker2018Why We SleepMatthew WalkerLe sommeil est la base de la mémoire, de l'humeur, de la décision et de la santé ; le manque n'est pas rattrapable.Lire le résumé →The Upside of StressKelly McGonigal2016The Upside of StressKelly McGonigalCe que l'on croit du stress change ses effets : le voir comme une ressource le rend moins nocif.Lire le résumé →Why Zebras Don't Get URobert Sapolsky2004Why Zebras Don't Get UlcersRobert SapolskyLa biologie du stress : une réponse conçue pour fuir un lion, activée par un mail à 23 h.Lire le résumé →Radical AcceptanceTara Brach2004Radical AcceptanceTara BrachCesser de se battre contre ce qui est : accueillir l'expérience présente avec clarté et bienveillance.Lire le résumé →When Things Fall ApartPema Chödrön2002When Things Fall ApartPema ChödrönDans les moments qui s'effondrent, rester présent au lieu de fuir ou de se durcir.Lire le résumé →10% HappierDan Harris201410% HappierDan HarrisUn présentateur télé sceptique fait une crise de panique en direct, puis découvre la méditation sans en devenir dévot.Lire le résumé →SparkJohn J. Ratey2008SparkJohn J. RateyL'exercice physique est le meilleur traitement connu contre le stress, l'anxiété et la baisse de concentration.Lire le résumé →FlourishMartin Seligman2012FlourishMartin SeligmanLe bien-être a cinq composantes (PERMA) : émotions positives, engagement, relations, sens, accomplissement.Lire le résumé →