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Livre · Rigueur

Developing Management Skills

Le manuel universitaire de référence : chaque compétence de management avec son modèle, son auto-évaluation et ses exercices.

David A. Whetten et Kim S. Cameron · 2015

De quoi ça parle

Un manuel de plus de six cents pages utilisé dans les écoles de management : gestion de soi (stress, résolution de problèmes), relations (communication, influence, conflit), équipe (délégation, motivation, animation). Chaque chapitre suit le même format : diagnostic, théorie appuyée par la recherche, cas, exercices. Ce n'est pas une lecture d'un trait, c'est un ouvrage à consulter compétence par compétence.

Cinq idées à retenir

  1. Les compétences de management se décomposent en comportements observables et entraînables.
  2. S'auto-évaluer avant d'apprendre cible l'effort là où il rapporte.
  3. La délégation réussie fixe le résultat attendu, le niveau d'autonomie et le point de contrôle.
  4. Le conflit se traite selon sa source (information, perception, rôles, valeurs), pas de façon uniforme.
  5. La pratique avec retour (cas, jeux de rôle) est ce qui transforme le savoir en compétence.

Pourquoi ce livre pour toi

Pour la Rigueur : quand tu veux un cadre complet plutôt qu'une idée séduisante. À lire par chapitre, sur ton point faible du moment.

Cette semaine, sans l'avoir lu

Choisis le chapitre qui correspond à ton chantier du rapport. Fais l'auto-évaluation d'ouverture avant de lire la suite.

Le lire

Ce résumé donne l'idée, pas le livre. Si elle te parle, il vaut les quelques heures.

Acheter sur Amazon.fr → ISBN 9780133127478

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