The 7 Habits of Highly Effective People

De quoi ça parle

Le classique du développement personnel professionnel. Covey organise sept habitudes en trois étapes : la victoire privée (être proactif, commencer avec la fin en tête, mettre les premières choses en premier), la victoire publique (penser gagnant-gagnant, comprendre avant d'être compris, créer des synergies) et le renouvellement. C'est de lui que vient la matrice urgent/important popularisée sous le nom d'Eisenhower.

Cinq idées à retenir

1. Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace : c'est là que se joue la proactivité.
2. Écrire ce qu'on veut avoir accompli avant de planifier la semaine.
3. L'important non urgent (quadrant II) est là où se construit tout ce qui compte.
4. Chercher d'abord à comprendre l'autre change la qualité de ce qu'on obtient.
5. Aiguiser la scie : le renouvellement n'est pas du temps perdu.

Pourquoi ce livre pour toi

Pour l'Exécution, la troisième habitude (mettre les premières choses en premier) est le cœur : elle explique pourquoi les urgences mangent l'important.

Cette semaine, sans l'avoir lu

Dimanche soir, écris les trois résultats importants et non urgents de la semaine. Place-les dans l'agenda avant tout le reste.

Le lire

Ce résumé donne l'idée, pas le livre. Si elle te parle, il vaut les quelques heures.

Les outils qui vont avec

• Matrice d'Eisenhower — Séparer l'urgent de l'important pour arrêter de passer tes journées à éteindre des feux.
• Kanban personnel (3 chantiers max) — Trois colonnes et une règle dure — maximum 3 chantiers en cours — pour finir au lieu de commencer.
• Time-blocking — Donner un rendez-vous ferme à ton travail important, au lieu d'espérer qu'il reste du temps.

Sur le même levier

• Deep Work — Cal Newport · Protéger de longues plages de concentration sans interruption, parce que c'est là que se produit le travail qui compte.
• Getting Things Done — David Allen · Sortir tout ce qu'on a à faire de sa tête vers un système fiable, pour libérer l'attention.
• The 4 Disciplines of Execution — Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling · Un ou deux objectifs vitaux, des mesures d'avance qu'on pilote, un tableau visible, un rendez-vous hebdomadaire.