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02 · Décision

Pre-mortem

Imaginer que le projet a déjà échoué — avant de le lancer — pour voir les risques que l'optimisme cache.

Mise en route : 30 min

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C'est quoi

Un exercice inventé par le psychologue Gary Klein : avant de lancer un projet, l'équipe se projette 12 mois plus tard et postule que c'est un échec total. Chacun écrit, seul, les raisons de cet échec. La projection dans le futur (« c'est arrivé ») libère une lucidité que la question classique « quels sont les risques ? » ne produit jamais — personne ne passe pour le rabat-joie, c'est le format qui l'exige.

Quand l'utiliser

  • Avant un lancement, une réorganisation, un investissement significatif
  • L'équipe est unanimement enthousiaste (c'est précisément là que c'est dangereux)
  • Un précédent projet a échoué sur un risque « que tout le monde sentait » sans le dire

Comment démarrer

  1. Réunis les parties prenantes 30 minutes AVANT le point de non-retour.
  2. Annonce : « Nous sommes dans un an. Le projet est un échec complet. Écrivez, seuls, 3 raisons de cet échec. » 5 minutes, en silence.
  3. Tour de table : chaque raison est lue, sans débat ni défense. Tout est noté.
  4. Classe : quels échecs sont probables ET adressables ? Pour chacun, un propriétaire et une parade avant lancement.

À toi de jouer

Exercice

Le pre-mortem solo, avant de le proposer à ton équipe

15 min

Prends le projet en cours dont tu es le plus sûr. Pas celui qui t'inquiète — celui dont tu dis « ça, c'est carré ».

  1. Écris en haut d'une page : « Nous sommes le [mois + 12 mois]. Ce projet a échoué. » Écris la date en toutes lettres, ça change l'effet.
  2. Chronomètre 7 minutes et écris sans t'arrêter les raisons de cet échec. Objectif : 8 raisons. Ne te relis pas pendant que tu écris, ne filtre rien, même le ridicule.
  3. Relis et coche les raisons qui dépendent de TOI ou de ton organisation (pas du marché, pas de la météo, pas d'un tiers hors de portée).
  4. Parmi les cochées, entoure celle qui te met le plus mal à l'aise — c'est en général la vraie.
  5. Écris une seule parade pour celle-là, avec un nom de responsable et une date. Une ligne.

Tu as réussi siTu as au moins 6 raisons écrites, et une parade datée avec un nom dessus. Si tu as trouvé moins de 4 raisons, tu es resté poli avec ton propre projet — refais les 7 minutes.

Piège de cet exerciceÉcrire des raisons génériques (« mauvaise communication », « manque de moyens »). Une raison utile est vérifiable : « le fournisseur B n'a jamais livré en moins de 8 semaines et on a promis 5 ».

Le piège classique
Le faire en brainstorming oral : les voix fortes écrasent les lucides. L’écriture silencieuse et individuelle est le cœur du dispositif, pas un détail.

À écouter

PODCASTThe Knowledge ProjectShane Parrish (Farnam Street)Des heures d’entretiens sur les biais qui font échouer les projets — le terreau du pre-mortem.
GO DEEPERSources of Power: How People Make DecisionsGary A. KleinKlein est l’inventeur du pre-mortem — le livre explique d’où vient l’intuition des experts et pourquoi elle a besoin d’être mise à l’épreuve.Découvrir le livre →

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