Le Capitaine d’Équipe
Tu portes le collectif et tu le mènes ensemble à la ligne.
Tu combines Exécution et sens de la Fin depuis un pôle Conciliant : tu travailles avec les autres et tu t’assures que tout le monde arrive à destination. Pour toi, un projet n’est pas terminé si quelqu’un est resté en arrière. Ta solidarité dans l’exécution est une qualité rare — et une source de surcharge.
Ce qu’il fait mieux que les autres
Tu t’assures que tous les membres d’un groupe ont livré leur part avant de considérer le projet terminé.
Tu soutiens ceux qui sont en difficulté dans la phase finale sans les juger.
Tu crées un sentiment d’appartenance dans l’effort — l’équipe finit plus forte qu’elle n’a commencé.
Là où ça peut déraper
Tu prends en charge la part des autres quand ils peinent — ce qui t’épuise et les empêche de progresser.
Tu peux retarder la fin parce que tu attends que tout le monde soit prêt — même quand la décision de finir t’appartient.
Tu t’identifies trop au résultat collectif — leur succès est le tien, mais leur échec aussi.
Qui l’accélère, qui le freine
Calculé sur la même grille que les rapports : ces relations sont celles qui apparaissent dans un rapport UR.SKILLS.
Les contextes qui lui vont
Pas des métiers imposés — les situations où ce fonctionnement devient un avantage.
Es-tu Le Capitaine d’Équipe ?
Il y a 100 profils. Le tien se mesure en jouant — pas en cochant des cases.
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